Quelques conseils

• Etablissez une culture et une communication positives dans votre équipe à l’égard des (futurs) parents et des personnes ayant des obligations familiales.
• Anticipez les situations de parentalité et prenez en compte le contexte familial dans votre gestion du personnel. Prévoyez également les coûts de remplacement pour des congés maternité et autres congés pour raisons familiales dans la planification de vos projets de recherche et lors des processus budgétaires. De plus, selon la Directive de la Direction 1.38. sur la protection de la santé des femmes enceintes (PDF), il incombe aux responsables hiérarchiques d’informer le personnel, lors de l’embauche, des risques encourus dans le cadre de leurs activités professionnelles.
• Accueillez avec bienveillance les demandes de congés pour raisons familiales. Le cas échéant, cherchez avec vos collaborateurs et collaboratrices des solutions de remplacement optimales pendant la période de congé.

selon la Directive de la Direction 1.38 (PDF).

Si votre collaborateur ou collaboratrice souhaite un congé parental, prolongé ou partiel, vous devrez viser sa demande. Il appartient à la hiérarchie directe de veiller au préalable à ce que les conditions d’octroi du congé soient respectées.

• Prenez en considération les besoins des personnes avec charge familiale lors de la fixation de réunions (par exemple, colloques d’équipe, conseils de faculté) ainsi que des horaires d’examens et d’enseignements.
• Lors des événements de grande envergure (symposium, colloques, conférences), prévoyez des solutions de garde pour les enfants ou prenez des dispositions pour que les parents puissent y assister en compagnie de leurs enfants. Vous pouvez vous renseigner auprès du Bureau de l’égalité.

Faites circuler à tout le personnel les informations sur les possibilités d’accueil de la petite enfance, ainsi que sur les offres de soutien aux parents, aux proches aidants et aux couples en mobilité.