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Interface - Fonds de soutien à la recherche partenariale


 

Interface, le Fonds de soutien à la recherche partenariale de l'UNIL

Interface vise à développer des projets de recherche novateurs, tant sur leur objet que sur leurs modalités de réalisation. Ces recherches seront menées entre des membres de la communauté UNIL et des partenaires de terrain.

Interface veut favoriser une recherche avec un impact sociétal identifié, qui répond à un besoin de la société; et propose des résultats accessibles. Ces collaborations viendront renforcer la participation de l’UNIL aux transitions sociales, culturelles, écologiques, économiques et politiques actuelles et futures.

Interface s'adresse:

Les missions d'Interface

Interface répond à cinq missions bien distinctes, lui permettant d'assurer un soutien financier et méthodologique aux projets proposés :

  1. Catalyse : Assurer les contacts appropriés entre les partenaires pour promouvoir la recherche partenariale, sous la forme d'un point de contact ou de divers échanges entre les parties prenantes. Il s'agit également de soutenir et d'accompagner l'émergence de besoins de terrain et leur traduction éventuelle en questions de recherche. Enfin, nous nous engageons à faciliter les rencontres entre les partenaires et les chercheur·euses approprié·es, ou vice versa.
  2. Soutien financier : Mettre à disposition des ressources (en espèces ou en nature) pour développer un partenariat de recherche, en fonction des conditions-cadres et de l'adéquation de la demande budgétaire. Ce soutien financier est conditionné au respect des 6 conditions-cadres.
  3. Soutien : Offrir à toute personne ou à tout projet le soutien nécessaire pour lui assurer les meilleures chances de réussite. Cette mission d'accompagnement vise également à soutenir la collaboration des partenaires scientifiques et de terrain pour développer la recherche partenariale, tout en tenant compte des défis spécifiques posés par ce type de recherche.
  4. Capitalisation : Capitaliser l'expérience acquise au fil du temps, en vue de développer notre savoir-faire institutionnel et une connaissance réflexive. Un travail important est réalisé pour partager l'expérience acquise lors de la mise en œuvre de chaque projet, qui pourrait ensuite être mise à la disposition de l'institution et d'autres partenaires. En ce sens, il s'agit aussi de proposer un temps d'échange qui permettra de développer cette recherche au sein de notre communauté.
  5. Intégration institutionnelle : intégrer les pratiques d'Interface dans l'ADN de l'UNIL, en prenant notamment en compte l'intégration de la recherche partenariale dans l'enseignement, les activités de vulgarisation et l'accompagnement des carrières. Cette mission nous permettra de renforcer une culture de la recherche partenariale dans l'ensemble de l'institution et de manière transversale.

Conditions cadres

Interface est un Fonds de soutient à la recherche partenariale. Il vise à encourager les projets de recherche entre des partenaires extérieurs et des étudiant·es, des chercheur·euses ou des membres des services de l'UNIL. Les recherches menées dans le cadre d'Interface doivent répondre aux exigences suivantes pour être soutenues :

  1. Réponse à un besoin du terrain:
    Les projets de recherche menés et soutenus dans le cadre d'Interface doivent impérativement répondre à un besoin du terrain. L’initiative de la recherche peut venir d’un membre de la communauté académique, mais la recherche doit tenir compte des besoins ou des préoccupations des partenaires de terrain (partenaire non-académique).
  2. Codirection du projet de recherche partenariale:
    Chaque projet de recherche doit être co-dirigé par un étudiant·e ou un·e chercheur·euse (selon les instruments de financement), et un partenaire de terrain (non-académique, c’est-à-dire une personne généralement non-immatriculée ou non-collaborateur·rice UNIL). En ce sens, les expertises académiques viennent s’articuler avec les expériences et les expertises de terrain – professionnelles ou non, sans constituer de hiérarchies épistémiques au sein des projets.
  3. Livrables non-exclusivement académiques:
    Les livrables des projets de recherche menés dans le cadre d’Interface doivent proposer des formats non-académiques, c’est à dire d’autres concrétisations que des articles, des ouvrages ou des publications scientifiques. Ces livrables peuvent prendre la forme d’un rapport concis, de dépliants, d’une exposition, d’une restitution publique (séminaire, conférence, formation, etc.), ou d’une autre forme de valorisation (appui à une politique publique, renforcement d’un plaidoyer, etc.), définie par les partenaires et au besoin les chercheur·euses, au début du projet.
  4. Résultats à moyen terme et impact identifié
    Les résultats des recherches doivent proposer des résultats exploitables à moyen terme (12-18 mois en moyenne). Les partenaires peuvent ainsi obtenir des réponses à leur besoin ou préoccupation qui leur permettront de planifier diverses mesures ou d’évaluer l’impact du projet dans leur domaine d’activité. La transformation induite par la collaboration doit être mesurable.
  5. Suivi du projet
    Le financement des projets Interface est conditionné à la participation par les requérant·es principaux·ales (voir section E du présent document) à trois Labs au cours de leur projet, en fonction du degré d’avancement de celui-ci (lancement – suivi – clôture).
    Pour répondre à des préoccupations spécifiques ou des problématiques ponctuelles, les requérant·es principaux peuvent rencontrer individuellement l’équipe d’accompagnement d’Interface.  Ces rencontres ne dispensent pas de la participation à trois rencontres dans les Labs.
  6. Rapport final et évaluation du projet
    À la fin du projet de recherche, les requérant·es principaux·ales doivent produire un court rapport scientifique et financier, dont le canevas est fourni par Interface. Leur participation au processus d’évaluation et de satisfaction réalisé à la fin du projet est également exigée.

Comité de Direction

Le comité de direction est en charge du pilotage stratégique et de la mise en oeuvre d'Interface. Il soutient le développement d'une culture de la recherche partenariale forte au sein de notre institution. Il renforce les conditions favorables à l'émergence de collaborations entre l'UNIL et ses partenaires extérieurs.

Il est composé de (de gauche à droite) :

  • Estelle Doudet, Vice-rectrice Recherche
  • Marc de Perrot, Secrétaire général
  • Philippe Gagnebin, Chef d'UNICOM
  • Nelly Niwa, Directrice du Centre de Compétences en Durabilité (CCD)
  • (Cléolia Sabot, Coordinatrice)
  • Marie Neumann, Cheffe du Service Culture et Médiation scientifique (SCMS)
  • Anne Headon, Directrice du Hub Entrepreneuriat et Innovation
  • Alain Kaufmann, Directeur du ColLaboratoire
  • Julian Randall, Chef du Service de la Recherche
Membres du comité de Direction d'Interface
Membres du comité de Direction d'Interface © Fabrice Ducrest - UNIL

Coordinatrice

Coordinatrice d'Interface, Cléolia Sabot assure la mise en œuvre et les activités d'Interface. Elle assiste le comité de direction dans le pilotage d'Interface et organise ses activités. En collaboration avec les services concernés, elle encadre, soutient et accompagne les projets et favorise le développement d'une culture de recherche partenariale à l'UNIL. Plus largement, elle est le point de contact pour les partenaires internes et externes intéressé·es par la recherche partenariale et développe le réseau d'Interface.

Cléolia Sabot, Coordinatrice d'Interface

Cléolia Sabot, Coordinatrice d'Interface

Assistante administrative

Rafaela Fischer est l'assistante administrative d'Interface. Elle est en charge de la gestion administrative d'Interface et des projets soutenus ; elle veille notamment au respect des normes et procédures applicables à l’UNIL en termes de comptabilité et de RH. Elle soutient également la Coordinatrice dans son organisation et dans ses contacts avec les partenaires internes et externes à l'UNIL, pour le développement et le suivi des projets.

Rafaela Fischer, Assistante administrative d'Interface

Rafaela Fischer, Assistante administrative d'Interface